（通讯员 赵驯海） 今年以来，西大街工行把提升部门报送的案件防范分析报告质量作为案防工作的一个重点，通过对分析报告内容的认真审查、将报告内容与日常检查情况对照考评等措施，促使各部门在员工行为动态管理上进一步求真求细，推动了员工行为动态管理的深化和案件防范工作做实。

　　前段时间，该行在审阅部门报送的案件防范报告时发现，个别部门存在着报告内容基本雷同、反映情况比较肤浅等问题，引起了支行领导层的高度重视，通过案防整改例会的深入分析，找出了问题原因：一是个别部门负责人对案件防范工作还不够重视，存在形式主义；二是动态管理工作还不深入，没能够及时分析发现员工生活工作中的异常情况。为此，支行及时制定了针对性整改措施，除对报告的报送提出具体要求，还规定，支行将对案防分析报告定期进行考核评议、对报告质量底的部门负责人通报处罚。这些措施有效促进了员工行为动态管理和案件防范工作的深化，也促进了全行务实工作作风的养成。最近，某网点有位员工业务差错明显增多，该网点负责人及时发现异常并进行了解排查，原来这个员工正在初恋，造成精力分散，于是所领导及时对她进行了帮助提醒，使这个员工的工作状态很快恢复正常，避免了不良问题产生。

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