：工行长治高新区支行坚持“以人为本”的原则，把对员工的管理作为案件防范工作的关键环节来抓，坚持从四个方面强化员工行为动态管理，有效防范各类案件和责任事故的发生，

　　加强组织领导，做好管理保障。为对全辖员工的思想行为实行有效的动态管理，有效遏制案件、事故的发生，支行成立了以行长为组长，分管行长为副组长，各部门负责人为成员的员工行为动态管理领导小组，负责全辖员工行为动态管理的组织、推动工作。合规经理具体负责员工行为动态管理的组织、实施，收集、整理、反馈等日常工作。

　　提高风险意识，筑牢思想防线。支行通过案件案例学习与分析的传达来加强员工警示教育，使员工从思想和心灵深处真正体会到“一失足成千古恨”的切身感触，从而牢固树立风险防范意识、自我保护意识、内控合规意识，增强员工依法合规经营、严格防范风险的自觉性和主动性，严格杜绝“以习惯代替制度，以信任代替规章，以情面代替纪律”的行为，筑牢拒腐防变的思想、道德防线。

　　层层落实责任，抓好制度落实。一是建立员工行为动态管理责任人，要求网点负责人、部门负责人对本部门员工动态负责，分管行长对分管部门负责，层层压实责任。二是建立员工行为动态管理报告制度，每次案防分析会必须对本部门员工的动态情况进行分析汇报，特别是对帮扶人员的情况要重点汇报。部门、网点负责人定期或不定期地向支行汇报员工中存在的不良行为和异常现象。三是建立合规有序的检查、跟踪落实制度，真正起到发现不良苗头、消除隐患的作用，杜绝各类案件事故发生。

　　开展警示教育，保持高压态势。一是通过案例通报、现身说法、组织员工观看教育片等形式，使员工认识到在物欲横流的社会环境中，银行员工绝不能忽视对个人思想改造和私欲的约束，必须牢固树立案防意识。二是结合案件防范责任制的贯彻落实和“七个风险点”的防范，对员工执行规章制度情况进行全面检查，坚决纠正有章不循、违规操作的问题。三是处理好业务发展与警示教育、案件防范工作的关系。既要发展业务，又要防范案件风险，做到业务发展与警示教育、案件防范工作同部署、同落实、同检查、同考核，确保案件防范各项措施落实到位。四是结合实际工作，保持警示教育、案件防范工作的高压态势，防止出现松懈情绪。要充分利用警示教育活动的时机，加大案件防范的宣传力度，强化各项案件防范措施的落实，做好案件防范的检查监督，把案件防范工作提升到一个新的高度。（张韶斐）