今年以来，工行临沂兰山支行以员工行为动态排查为重点，进一步深化员工行为动态管理，完善机制，创新方式，强化防控，深入推进全行案件查防工作执行力，扎实做好员工思想政治工作，为全行各项业务又好又快发展保驾护航。

　　一、加强重点岗位人员管理。从完善员工行为排查工作机制入手，细化关键岗位管理办法，有效制约与控制在岗位履职、业务操作、客户维护等过程中可能存在的风险，逐步形成对关键岗位员工的常态化管理。重点加强对各级管理人员、客户经理、前台柜员的关注与管理，把各类风险苗头尤其是人员道德风险隐患消灭在萌芽状态。

　　二、强化各项制度落到。及时梳理全行员工的岗位职责，监督督促各岗位准入、员工岗位轮换、负责人轮岗交流、重要岗位人员离岗审计、强制休假、信贷业务换手操作、分层谈心交流、分级走访座谈等各项规定措施的落实，督促重点关注人员落实教育转化措施和效果，督促落实违纪违规人员的处理，做到未雨绸缪、防患于未然。

　　三、抓好风险隐患防范工作。加强典型案件风险预警提示教育和防控，做到高度关注和把控。结合“深化依法合规经营有效防范经营风险暨一打二防三排查四规范”活动的深入开展，切实把“12个风险点”分解落实到相关专业部门，督促各有关部门提出应对防范措施，确保各项措施有抓手、有力度、有效果，加大对风险点的检查治理，对于屡纠屡错、屡查屡犯、前查后犯的问题和责任人，加大处罚力度，进行严肃处理。

　　四、提升防案分析会质量。坚持每2个月召开一次内控防案分析会，重视分析案防的迹象、漏洞、隐患和诱因，结合业务风险和人员风险排查，提高排查的及时性、分析的前瞻性、预警的针对性、防控的有效性，切实提高会议质量，充分发挥分析会的应有作用，促使案件防控管理再上一个新台阶。

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