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    创青春 来咯来咯素拓君带着创业计划书撰写指南!
    作者:admin 发布于:2024-01-17 22:34 文字:【 】【 】【
    摘要:素拓君,素拓君,什么是创业计划书?创业计划书由哪些部分组成,怎么才算一份出色的创业计划书?一头雾水,在线秃头o(╥﹏╥)o 创业计划又名商业计划,是科技和风险投资浪潮兴

      素拓君,素拓君,什么是创业计划书?创业计划书由哪些部分组成,怎么才算一份出色的创业计划书?一头雾水,在线秃头o(╥﹏╥)o

      创业计划又名”商业计划”,是科技和风险投资浪潮兴起的产物,是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求所有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员),提出一份据市场前景的服务或产品,并围绕这一服务、产品开展调研论证,完成一份内容翔实、论证有力的商业计划书。

      整个创业计划书的浓缩和提纲,含盖计划书的重点、要点与亮点;描叙要达意;语词要精炼;篇幅要控制;逻辑要清晰。

      产品技术(或服务)阐述既要准确易懂,又要详细严谨。专业性较强的产品技术,要有通俗易懂的描述,能使非专业人员(阅读者及投资者)也能看得明白清楚。

      市场在哪里?社会与世界发生了什么?将会发生什么?需要什么?市场的核心是人!要分析市场的刚需,用户的痛点、用户的真实需求!特别要搞清楚目标市场与用户群体,目标市场是否有类似技术与产品?你再去确定目标再去做,才有可能做出来有用的超越的技术,这样的技术优势要转化为产品优势,才有可能是有市场的,有影响力的。

      “市场核心是用户”,所有营销策略都是对用户的关系,对市场用户特点特征的关系。针对不同的市场、不同的客户、不同的区域、在不同的时期,制定有针对性的不同营销策略。营销关注点:目标用户需求,市场的变化、企业自身。

      该部分包括公司愿景、使命及宗旨、公司战略以及公司管理的详尽内容。(具体内容见下)

      该部分包括主要财务假设及说明、主要财务报表、财务指标分析、根据国家《企业财务通则》中为企业规定财务指标里选择部分指标来分析及结论分析。(具体内容见下)

      进入目标市场将面临的最主要风险与防范措施的描述。例如:市场风险、技术风险、核心团队风险、管理(组织、机制、质量、供应链-采供、物流与仓储,人力资源等)风险、财务风险、政策风险、进出口汇兑的风险、战略风险等。

      (8)省部级以上科技成果证书、省部级以上科技奖项、承担重大科技项目的项目书

      【服务类项目】服务性质、商业模式,技术先进性,成熟度,自主知识产权。产品应用领域,目标市场与目标客户群,目标市场容量。公司注册资本,投资总额,预计5年实现销售额,净利润;净现值,内涵报酬率,投资回收期

      (4)核心技术:技术由来, 技术先进性(在国内或国际处于先进、领先水平,创新性、唯一性、填补空白,产品差异化与技术壁垒);技术成熟度(处于创意设计,样品研发、小试阶段;中试;小批量生产;工业化生产与商业化阶段)。核心技术与项目关联度:紧密关联、部分涉及、基本无关。

      (2)技术依托:国家级、省级工程技术研究中心,重点实验室,公共技术服务平台,企业技术中心;省、市级重点研发机构;也是一种资源优势。

      (1)《中华人民共和国认证认可条例》、《认证技术规范管理办法》 《认证技术规范管理办法实施细则》等。

      (1)业务简介:文创与服务性质、目标人群、特点特征、需求烈度,满足需求、创造需求,细分行业领域

      (1)产品与市场定位:定位清晰准确,详尽分析;五个聚焦:聚焦初期目标,聚焦细分市场,聚焦细分客户群,聚焦市场切入点,聚焦自身资源。

      (2)市场门槛与壁垒:市场准入与许可制度,产品认证等政策、法律法规。如:涉及医药器械、动物植物、燃气具、安全强制等门槛。高技术优性能,高效率低成本,新模式强渠道等壁垒。

      (5)竞争与合作分析:定性与定量结合。与目标市场最强最好的竞争产品技术竞争对手,三个层面:技术优势:技术与性能指标,产品优势:产品功能、性能与效能,性价比;公司优势:团队人才、产品技术、市场、渠道,成本,效率,品牌以及其他独特资源优势等。

      (4)刚需痛点:社会、市场的刚性需求,真需求,目标群体用户的线)商业模式:满足与创造用户价值的运营模式(清晰与可操作性),低成本、优性能、高效率、强壁垒的盈利模式(商业性与过程的合理性)。

      二、网络组合营销策略:网页策略、名人策略,微信营销、事件营销,病毒营销、粉丝营销、数据营销等。

      三、线上、线下组合营销策略:营销策略最重要的是需求分析精准、创新合理组合与实施运用有效。

      2.公司战略。总体战略,战略规划(初期、中期、长期)。公司战略目标、战略能力、战略核心竞争力以及战略决心的描述与体现。研发、财务与发展。

      (2)创业团队(学历知识、专业素养与能力及阅历经验等优势互补型,分工合理、职责明确);

      (6)全面质量管理;产品如是代工生产,更需简述如何保证外加工的质量与交期、结算等;

      (1)公司注册资本、股权结构与规模(股东出资与比例);初期需要$?现金出资额、实物出资额与无形资产以及总额。资金来源与运用

      (2)投资指标分析。成本与经营收入预测,投资收益分析:净现值、内含报酬率,投资回收周期分析,项目敏感性分析等

      关于股权结构(股东构成):团队(到个人),风险投资,战略投资,学校创业园投资公司、资产管理公司等……

      (2)主要财务报表:成本费用表、资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表。

      (3)财务指标分析:预计营业收入,净利润收益及趋势分析、盈亏平衡分析,财务比率分析、杜邦财务分析体系等。

      (4)根据国家《企业财务通则》中为企业规定财务指标里选择部分指标来分析: ①偿债(短期)能力:包括资产负债表、流动比率、速动比率,现金流量比率; ②营运能力:应收账款回收率;流动资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率; ③盈利能力:包括销售利税率、成本费用利用率;净资产报酬率,销售净利率; ④发展能力:营业增长率,资本积累率,总资产增长率,固定资产成新率。

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