）工商银行单县支行将员工管理作为重要工作来抓，加大工作力度，强化责任落实，通过五项具体措施，促进了员工行为动态管理工作的开展。

　　强化直线管理者责任落实，克服“老好好”和不愿得罪人思想。实行行长、分管行长与部室、网点主任约谈制度，听取主任对部门每位人员思想、行为动态的回报，以及时掌握员工的所想、所为。

　　加强员工管理与劳动纪律管理。强化了对劳动纪律的考核，县行本部的考勤每周由行级领导亲自监督签到，并对班间人员在岗情况抽查，每周汇总，每月通报，进一步增强员工的纪律意识。

　　落实行级领导走访制度，实行行级领导包网点制度，要求所有行级领导每周至少到分包网点工作一天，所有行级领导每周至少走访两个有贷客户和2—4位个人大客户，通过各种渠道，广泛收集员工的各种信息。

　　深入开展员工行为动态管理排查，侧重生活和社会活动方面等异常信息，先后采取了走访家庭、走访客户、走访小区等形式，力求更多地了解掌握员工工作之外的异常情况。

　　继续开展了案防教育。坚持每周四晚上召开全体员工会议，开展案防教育，学制度、学法规、学案例，进一步增强员工自我约束与自我保护意识。

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