PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

　　PDP的目的：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。

　　PDP的目标与愿景：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

　　中文名：pdp性格测试，外文名：Professional Dyna-Metric Programs，作用是衡量个人的行为特质、活力、动能本质系统目的个性特质与人才培养，提高个人与组织绩效方法结构、促成因素、预测能力及内容有效性

　　PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。

　　由1,800万人次数据中，另外再针对400万人次以上成功职场适性之有效性进行研究与追踪，使PDP可显示成功天赋指针工作能量特质满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式特质。

　　南加州大学统计研究所所长Dr. Williamson，用统计学有效性分析研究“成功指标“，Dr. Ridgway也用PDP在教会中做家人关系的研究。美国丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长Dr. Garoner也不断进行后续有效性研究。 自1990年起运用美国PDP进行人物研究超过3万人次，总结高成就者和他们所在的组织的特性并衍生到PDP在家庭关系方面的运用。

　　测试者填写PDP测试问卷一般不超过10分钟，之后可以获得25页左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三图模型在内的全面分析报告。

　　“JOBSCAN®工作特质诊断系统”能够帮助企业快速精确地选用人才。它的原理在于，运用PDP找出特定岗位中优秀人员个性特质的共性，通过填写工作特质问卷来个性特质建立岗位模型，达到复制明星员工，为企业量身定制理想人才，降低人才流动率的目标。

　　“TEAMSCAN®团队特质诊断系统”可以帮助组织了解自身的独特性和优势、短板和可能存在的风险，了解团队成员的沟通风格、努力方向和工作状态。帮助企业挖掘团队的独特优势，促成高效的团队合作。

　　“PROSCAN®自然领导特质系统”帮助认识和开发自我的领导特质，发现关键激励点、天赋优势，帮助员工通过发展自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展。

　　PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管理压力，做恰当的工作角色调整，修炼个人领导力，成功应对挑战。这是企业留住员工的最好方法。

　　相比较于其他几种通用的性格测评工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”这两个方面的分析内容，对一个人的特质调整、所具备的能量、能量损耗和工作满意度等指标进行测量。

　　“角色的我”分析图：PDP不仅对测试者自然的性格特质进行分析，还对他们在工作中的状态进行了分析，这是PDP的一项重要功能，它可以显示测试者在行为特质上的调整情况以及对“满意度”、“能量损耗”等压力指标做了精准分析。

　　“满意度”：这是测评工作状态的指标，测量测试者对自身工作状态的满意程度。PDP的个人发展报告包括三种类型的满意度。一是“高满意度”，表明测试者对状况很满意，测试者感觉获得了相应回报；对于测试者所经历的压力，可以视为良性压力。二是“低满意度”，表明对于所付出的努力，测试者可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气，而这造成了很大的精力耗损，让测试者精疲力竭；在这种情况下，测试者需要花点时间，找到造成压力的原因。三是“平均满意度”，这表明可能在很好地应对事情，一切也在平稳中进行。PDP个人发展报告中的满意度指标为组织了解测试者的工作状态提供了重要参考信息，可以用于组织诊断及个人辅导。

　　“能量损耗”：PDP能够测试出一个人的能量水平，它是一种自然的、遗传的能量，是在没有受到压力和满意度影响时的能量水平；“能量损耗”是测评工作状态的一个指标，测量测试者在工作中能量消耗的程度。当能量消耗过大时，比如到了“精疲力竭”的程度时，测试者和测试者所在的组织必须予以密切关注，否则可能会导致离职或无法正常工作。

　　“工作风格”：该指标衡量测评者完成目标的工作风格，测量测试者是开拓型，支持型还是规划型。“开拓型”风格的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强，“规划型”的人具有坚定、坚韧的风格，有来自自身驱动力的强大力量，支持自己坚持到底；“支持型”的人具有贯彻始终、善于支持的风格，致力于完成预定任务。

　　“他人眼中的我”分析图：该图反映出测试者的行为方式在经过调整后，在其他人眼中是怎样的。它能预测一个人与其他人相处的方式，以及一个人可能会采取何种行动。它的指标类别与“自然本我”中的各项指标类别相同（包括四项特质、决策风格、工作风格和能量水平），能显示测试者在应对环境时所进行的调整是否成功。

　　PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。

　　奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。

　　在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。

　　具有老虎族群特质者，约占人口15 %，其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。

　　他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。

　　成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。

　　1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。

　　2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果，当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好教练。

　　3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其教练除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。

　　4、多用“成功学员案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满训练的斗志！

　　孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为：人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，基本上是比较「人际导向」。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

　　人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩；喜欢团队。

　　关注点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。

　　1、不要抢他的风头。除要能乐于给他做教练外，还要对其谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀型学员喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语和行为上“抢镜头”，不失时机地附和他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情。

　　2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型会员一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型会员并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。

　　3、该开口时就开口，该“严厉时就要严厉”。孔雀型会员是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，教练还是该说的一定要说。让他守规矩锻炼有时候就要教练费心思了，为了学员的训练效果适当“严厉”一些也无妨。

　　他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。

　　在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20 %。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。

　　：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事

　　：不喜冲突、避免对立， 喜欢团队合作感， 是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。

　　1、真诚是第一要旨。无尾熊型学员在挑选教练时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比较强的教练会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你尽可以表现出你隐藏已久的“本色”来。

　　3、教练一定要帮助他们做出决定，不要让他们自己做决定。制定长期的计划，培养他们按部就班训练的习惯。

　　他们的共同特质为重计划、条理、细节精准。在行为上，表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。

　　1、胜在执行。猫头鹰型学员以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好教练，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时，踏实是他们最为看重的一项品质。

　　2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说我只是迟到了5分钟，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨他的生活方式太严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。

　　3、教练应该注重自己的理论修养，注重细节，由于他们分析能力很强，教练一定要给他们理论分析和讲“道理”，用事实和数据说话。教练最好把训练计划格式化，表格化，1，2，3让他遵照执行就好了。

　　他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口30 %，诸葛孔明是代表性人物。

　　组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力， 擅长整合有限资源，综合团体的意见。

　　1、变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。教练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。

　　2、变色龙型的学员既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练制定明确的训练目标，他们都能恰如其分地完成其任务。