百色市右江区充分发挥组织保障和人才培育作用，搭建服务、管理、协调、考评、人才培养“五位一体”综合平台，突出“严、优、细、实、快”，建强驻村干部乡村振兴“主力军”。

　　搭建服务平台，让驻村工作“稳定有力”。建立谈心谈话制度，区委组织部、乡镇党委和派出部门定期与驻村干部开展谈心谈话，及时了解掌握驻村干部情况，帮助解决工作和生活中存在的困难，确保驻村干部队伍保持稳定不变，督促引导驻村干部在乡村振兴一线担使命有作为。按照乡镇距离，享受偏远乡镇补贴，每天100元驻村伙食，每月2次往返差旅费报销，驻村每月130元通讯补贴和工作队员每月80元通讯补贴。同时为驻村干部每人每年落实人身意外保险180元、健康体检900元等政策措施，印发《关于进一步加强驻村和工作队员安全保障工作的通知》，经常性在驻村工作队管理群转发安全知识提醒，为驻村干部安全驻村保驾护航。

　　搭建管理平台，让日常管理“严而有力”。印发《关于进一步加强驻村工作队管理工作的通知》《右江区进一步压紧压实驻村工作队和帮扶干部工作责任的若干措施（试行）的通知》等政策文件，全面健全驻村干部管理长效机制。坚持区级季调度+乡镇（街道）月例会+驻村干部周碰头，研究解决难题。印发《关于加强驻村工作队跟踪管理的提醒函》，督促区直部门主要负责同志到定点帮扶村调研、指导，部门分管负责同志每季度到定点帮扶村专题研究1次以上，每年到村调研并推进具体工作不少于4次，进一步压实选派单位工作职责。依托“钉钉”打卡平台，统筹管理158名驻村干部，严格落实全脱产、“五天四夜”食宿在村、考勤请假制度，强化日常管理。实施驻村干部“双倍”培训计划，采取理论授课、考试测试、拉练拓展提升、“擂台比武”演说等方式，有针对性地对驻村干部掌握政策、落实工作方式方法、程序、注意事项等进行“双倍”强化培训；编印《乡村振兴政策汇编》158本，累计开展驻村干部业务培训、应知应会测试、“大拉练大提升”、“同台亮绩党课”活动等7期，进一步提升驻村履职水平。实行为期一个月的新老交接过渡期，新老队员同吃同住同工作，面对面讲情况、手把手传经验，共谋产业发展，共商驻村帮扶计划，做好“传帮带”，确保驻村工作不间断、衔接无空隙。

　　搭建协调平台，让信息互通“决策有力”。及时向实施乡村振兴战略指挥部汇报工作推进重点难点，寻求指挥部协调解决困难。定期召开实施乡村战略指挥部组织人才专责月工作例会，通报工作进展情况，研究解决重大问题。依托乡村振兴战略指挥部18个专责组工作联络机制，推动各专责组到村培训驻村业务和驻村工作开展，督促各专责组发挥对驻村干部指导作用，扫除驻村工作盲区。建立区委组织部、乡镇党委、驻村干部沟通机制，坚持信息互通、数据共享，通过基层建党“四不两直”督查、驻村“夜访”督查和驻村工作简报、乡村振兴督查通报、驻村干部工作交流群等载体，推动日常驻村工作动态、督查情况、工作帮扶工作信息区内交流和向上推送并举，实现下情上达与上情下达无缝对接。

　　搭建考评平台，让干部考核“奖惩有力”。健全督导巡查机制，区纪委监委、区委组织部、区乡村振兴局、区督查和绩效考评办等部门联合开展驻村干部专项督查或随机暗访，抽查驻村干部“五个清楚”和履职情况，对检查发现工作表现较差的驻村干部由乡村振兴分管领导或区委组织部领导约谈指导，督促驻村干部对驻村工作掌握到位。印发《关驻村工作队督查暗访情况的通报》，转发《巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接专项监督工作情况通报》，通报驻村干部驻村存在问题，压实驻村帮扶责任。建立平时考勤、督查指导、季度测评、年度考核驻村干部综合评价机制，结合驻村干部“四项职责”制定《驻村干部平时考核方案》和年度考核通知，采取查阅资料、实地查看、群众测评相结合的方式进行考核，充分发挥奖惩“指挥棒”作用，督促干部履职尽责推动工作落实。

　　搭建人才培养平台，让驻村干部“干事有力”。坚持把脱贫攻坚和乡村振兴作为锻炼干部、发现干部、使用干部的主阵地，对表现优秀的驻村干部优先给予评先评优、提拔使用、晋升职级，对干出成绩、群众认可的优先重用，牢固树立优秀人才走向基层，优秀人才来源基层的鲜明导向。2021年以来，累计提拔重用有驻村经历的驻村和工作队员23名，晋升职级48名；脱贫攻坚开展以来荣获自治区表彰的驻村和工作队员共39名，荣获市级通报表扬的驻村和工作队员共51名。（潘金鲜）

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