工行威海高开支行积极探索员工行为动态管理的新思路，不断创新员工行为动态的监管方式，进一步加强对员工行为动态管理，切实防范员工违章违规行为诱发的风险。

　　完善管理台账，掌握基础信息。建立每位员工基础管理信息台帐，做到一人一档、资料齐全、及时更新，使直线管理者了解和掌握本部门员工的基础信息，准确摸清员工八小时内外“工作圈”、“生活圈”、“消费圈”、“社交圈”等情况，实行动态化管理。

　　加强警示教育，防范道德风险。通过警示教育读本、案例通报和组织员工观看警示教育片等形式，教育全行员工深刻汲取众多典型案例的沉痛教训，使员工明确自己的岗位职责，时刻保持清醒头脑，知道“什么事能做、什么事不能做、哪些是高压线”，时刻自重、自省、自警、自励，做到大事面前不转向，小事面前不糊涂，不跨制度红线、不越道德底线、不触法律高压线。

　　做好谈心工作，掌握异常动态。通过建立与员工家属谈话制度，及时深入了解员工8小时外的社交圈、经济往来等情况，掌握员工最新思想行为动态，做好经常性的预防工作;通过与员工的谈心，了解员工的所思所想，加强领导与员工间的思想交流，倾听他们的意见建议，起到稳定员工思想情绪的积极作用。

　　加大日常排查和整改力度。通过工商网络平台等系统对全行员工经商办企业情况进行全面排查，掌握第一手信息。对排查存在异常的员工进行逐个谈话，并责令整改，同时做好跟踪管理，并及时采取应对措施，消除隐患苗头，有效预防化解案件风险。

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