世界无缝行业90%生产制造集中在中国，中国无缝行业近400家企业中最大的正是俏尔婷婷。定位于无缝内衣领域“富士康”的俏尔婷婷，也许并不为百姓所熟知，但是CK、华歌尔、黛安芬、UA，Nike，优衣库等耳熟能详的品牌都是从这里走向世界各地的。

　　创立于1999年的俏尔婷婷，十八年来坚持“合作、学习、共赢”的企业理念，已建成与国际先进生产水准接轨的标准化企业，当之无愧成为中国无缝内衣行业的领跑者，并于今年成功实现并购上市。目前拥有两家生产基地，员工1900余名，年生产能力1800万件。

　　俏尔婷婷何以长期得到众多高端品牌的青睐，七彩云印染的家特别走进俏尔婷婷，邀请总经理李旭根讲述企业的特色发展之道。

　　来自江西的李旭根，自俏尔婷婷创立之初就进入公司，是公司发展的见证者，也被公司培养成了参天大树。他认为，俏尔婷婷发展的关键在于管理运营踏实接地气。

　　他说，董事长自创业以来，力行本分坚守，一身正气，坚持踏踏实实做企业，下决心在行业做出价值。十年磨一剑，砺出梅花香。俏尔婷婷在前5年不扩产能，主修内功抓品质，早在2010年之前已经成为无缝内衣领域最好的制造商。身教大于言传，董事长的理念和作风时时刻刻影响着全体员工。

　　公司成立之初就定位与领先品牌合作，最初90%订单都来自日本，所以俏尔婷婷有机会引进和借鉴日本精益管理理念，把先进科学的管理理念吸纳到公司日常管理工作中；后来，公司客户逐步延伸至欧美国家，学习这些国家的先进技术和管理经验，帮助公司在严谨日式管理的基础上，增添了西方流程管控与创新机制的管理风格。在管理理念协同创新与实践上，俏尔婷婷兼收并蓄一直在努力，并做得有声有色。

　　李旭根说，企业发展过程中，客户和员工是两大支柱。客户是水的源头，员工是水管，没有水源，最好的管道都派不上用场；没有水管，水源无法抵达水龙头，两者缺一不可。俏尔婷婷一边服务好客户、学习客户先进理念的同时，一边鼓励员工积极实践，保证两大支柱齐头并进。

　　他介绍说，每年公司都会组织不同主题的活动，本质都是基于调动员工积极性，提高团队凝聚力，提质增效再上新台阶。2017年是公司“改善创新年”、“效率提升年”，公司提出人人都是改革创新的参与者，人人都是问题的解决者；营造公司上下人人出思路、人人提建议、人人有行动的浓厚氛围，向全体员工征集“金点子”的活动。

　　因为身在一线的员工，每天能最直接，最直观地发现问题所在，并有改善的想法，但又没有机会去展示和表达。“金点子”就是让现场操作员工的一些工艺改进、工序改良、设备调整、正确手势、品质提升及节能降耗、现场管理等建议能够有机会表达出来，使我们的工作更加省时、省力，提高生产效率。员工的建议根据对企业价值贡献多少，会有500到10000元不等的奖励。

　　除了一线员工的调动，中高层管理人员的学习提升更是步步为营。9月28、29日，公司开展小组长及以上管理人员参加的阿米巴培训项目启动仪式暨管理理念实训。

　　李旭根说，这次我们引进日本稻盛和夫的经营哲学，要将阿米巴的战术与企业文化的“道”相融合，人人在工作中修炼、精进，付出不亚于任何同行企业的努力，有爱心、有信心，持续改善，让企业在行业的竞争中精准管理、基业长青。我们要改变以往只靠一个火车头带动，要变成各级车厢有发动机、全驱动式的高铁火车。营造大家做老板，我做服务员的氛围，人人都拿起算盘建立经营意识、成本意识，按数据指明的方向去改善。

　　小编走进俏尔婷婷，每个角落都整洁一新；更可贵的是，遇见的每个人，都是正能量满满。这些无不得益于公司坚持创新管理实践， 潜移默化间结出的硕果。

　　李旭根说，公司对员工充满仁慈、宽容。对于外来工作人员，公司坚持一律对待，自己本身就是一个例子，公司也有很多受到重视的外乡人。反过来说，对于表现并不太好的员工，公司坚持宽容的原则，想方设法帮助后进员工成长，通过学习提升和换岗等策略的实施，等待员工觉醒；没有原则性错误的前提下，公司不会放弃任何一名员工。俏尔婷婷的员工流失率非常低，附近地区的家长也都愿意把孩子送到俏尔婷婷来上班。

　　借用稻盛和夫的观点，物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人。

　　池震介绍说，目前UA订单份额即将超过10%，高端品牌的认可是我们俏尔婷婷实力和底气的彰显。公司成立的第一个十年，塑身内衣几乎占了90%的销售额，在2010年左右的运动风刮起后，公司及时调整战略，根据客户需求全流程工艺改善，把老顾客维护好的同时，积极开发新产品，目前运动系列已经占到销售额的50%，客户群里也由之前的日本品牌扩展到日本、欧美各一半的格局。他强调，拥有俏尔婷婷强大后盾的支持，营销工作便捷而高效。

　　范艳林先后荣获中国纺织工业联合会针织内衣创新贡献奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖，所在的染色班组设立了浙江省职工高技能人才工作室，获评中国工人先锋号。

　　他来俏尔婷婷听已经15个年头，最初是从染色打样员做起的。他说，工作之初就是根据客户的需求，选定生产工序，配比染料和助剂。没有捷径，就只能老老实实地配色、比色，直到达到客户的需求。这中间靠的不是天赋，而是比别人更多的付出和努力，为了干好工作，他每天都是第一个进入车间。

　　一件服装同时含有腈纶、粘胶、尼龙三种纺织品，一般情况下，需要经过三次染色才能保证布料的色牢度。为了提升生产效率和节能减排，范艳林带着开发团队经过技术攻关，进行合理的染料、助剂筛选，并通过大量试验，成功实现了精炼除油染色同浴，确保了产品的出油率和染色后的光泽度以及匀染性。他用实践证实同浴染色完全能够达到二浴的效果，也就是说，不同质地的布料经过两次染色就能达到多次染色的效果，节省了染色时间和成本，大大提高了生产效率。

　　这些自燃型员工的能量爆发，成为整个俏尔婷婷团队发展与进步的催化剂，公司发展实现了良性循环。

　　李旭根坦然，在俏尔婷婷二十年的工作，也是自己成长蜕变的二十年，现在他的眼界和心境都在不断拓展，也增添了更多自信。憧憬未来，他希望俏尔婷婷能够发挥优势强项，继续为整个无缝内衣行业发展注入健康新动能。并购上市后的俏尔婷婷，将拥有更高的起点，向更高的目标前进，他和整个团队都充满信心。